Business Models for Teams: See How Your Organization Really Works and How Each Person Fits In / Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотрудник Год издания: 2021
Автор: Tim Clark, Bruce Hazen / Тимоти Кларк, Брюс Блэкстоун Хейзен
Переводчик: Василий Горохов
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00169-039-9
Серия: Dream Team. Как создать эффективную команду
Язык: Русский
Формат: PDF
Качество: Издательский макет или текст (eBook)
Интерактивное оглавление: Да
Количество страниц: 272

Описание
Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки.Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация. Правильно ли распределены роли в команде? Определены ли приоритеты? Освещается ли, как компания создает ценность? Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться.Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.От автора
Организационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы.Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы. Они показывают систему, где «все происходит одновременно».С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников. Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам. Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, «клиенты» которых зачастую находятся внутри организации. Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком.Фишки книги
• Наглядная, красивая, побуждающая к действиям
• В создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мира

Рецензенты
GP designpartners gmbh
Аджлан Джан Окур
Адриана Лобо
Адриану Телеш да Кошта
и Оливейра
Айман Шейх Халил
Алаа Кари
Алан Скотт
Александр Шмид
Амина Кемиш
Аммар Такаш
Анджа Уикерт
Анджелина Арсиеро
Андреа Фраузин
Аннали Киллиан
Ариадна Альварес Дельгадо
Ариселис Мартинес
Арнульф Рудланд
Барт Ньювенхейс
Беатрис Альмудена Гонсалес
Торре
Берни Малони
Берт Луппенс
Биргитте Альстрем
Биргитте Ружол
Боб Фэрисс
Брайан Лубик
Брайан Хейни
Брайан Эдгар
Бренда Коутс
Бриджитт Тангей
Брюс Хейзен
Бьорн Кейл
Ван Ле
Вернери Аберг
Викнапергаш Гурайя
Виктор Гамбоа
Винченцо Бараньелло
Габриель Шаффер
Гани Колли
Ганс Шривер
Гвида Фигуэйра
Гвидо Делвер
Гектор Мирамонтес
Гизела Грунда-Хибали
Глен Уитли
Грег Лаудон
Грегори Нельсон
Грейс Ланни
Гэри Перси
Даниэль Леруа
Даниэль Хубер
Данн Блекер-Педерсен
Денис Тэйлор
Деннис Дамс
Деннис Маккласки
Деррик Трэн
Джастин Лагевка
Джая Махет
Джейми Скеттини
Джеймс Саретта
Джеймс Уайли
Джейн Леонард
Джейсон Портерфилд
Джеффри Креймс
Джина Кондон
Джинджер Грант
Джо Костелло
Джон Карнохан
Джон Сауэр
Джонни Ло
Джорди Кастеллс
Джуд Рэтберн
Джуди Уэлдон
Джули Энн Вуд
Диана Висконти
Диэн Линах
Дон Лэнгли
Дора Лус Гонсалес Баньалес
Дуг Гилберт
Дуг Морвуд
Дэвид Блэр
Дэвид Ниммо
Дэвид Хаббард
Дэниел Вайс
Ерун Босман
Жан Ив Рейно
Жан Пьер Савен
Жоффруа Сив
Изабелла Бертелли Кабрал дос
Сантос
Изабель Чапарро
Йонас Хольм
Йорн Фридрих Драйер
Йос Мейер
Карлос Салум
Каролин Бино
Каролин Равело
Катиана Макаду
Кейко Онодера
Конрадо Гайтан де ла Крус
Конрадо Шлохауэр
Коэн Кейккенс
Кристиан Хофманн
Кристин Пакетт
Кристоф Копп
Кристофер Эш
Ливиу Ионеску
Лина Кларк
Лора Степп
Лоренсо де Паули Соза
Луиджи Чентенаро
Лукас Братт Лейринг
Лурдес Орофино
Люк Мориссе
Магали Морье
Магда Ставска
Майкл Бертрам
Майкл Лашапель
Майкл Маковски
Майкл Руцци
Мануэла Гшпонер
Мануэль Граслер
Марейн Мюлдерс
Мария Монтейру
Марко Матиа
Марко Оссани
Маркус Хайнен
Мартин Гедке
Мартин Схонховен
Марша Бринк Стратик
Матиас Вассен
Матс Петтерссон
Маттиас Нордин
Меган Лейси
Мерседес Флосс
Мерседес Хосс-Вайс
Мики Имацу
Микко Маннила
Митчелл Шпигель
Михаэль Ланг
Мишель Бланшар
Мохамад Хаваджа
Мэри Энн Шу
Надиа Чирчелли
Найдж Остин
Натали Кэрри
Николас Буркхардт
Николя де Вик
Нил Макгрегор
Нил Рив-Дейли
Оливье Гемутс
Оскар Гальвес Табак
Паллави Бхадкамкар
Паола Валери
Паула Куайзер
Пауло Мело
Педро Фернандес
Петер Седерквист
Питер Гонт
Питер Дикинсон
Пьер Шаю
Раймон Гюйо
Райнер Барайсс
Райнер Вальтер
Ральф Мейер
Рекс Фостер
Ренате Баувман
Ренато Нобре
Риккардо Донелли
Ричард Белл
Роберто Сальвато
Робин Ломмерс
Рэнди Миллард
Сара Виланова
Скотт Донигер
Софи Браун
Стефан Дюме
Стефан Каппаун
Стефан Лист
Стюарт Льюис
Сусанна Цайичек
Тилль Леон Кремер
Тим Кларк
Томас Беккер
Томас Кристиансен
Томас Фискер Нильсен
Туфан Караджа
Фабиана Мелло
Фабио Карвальо
Фабио Нунес
Фабио Петруцци
Фальк Шмидт
Фернандо Саэнс Марреро
Филип Блейк
Франк Деме
Франсиско Барраган
Франциско Провете
Фредерик Кофрие
Фредерик Тейсманн
Хаджира Абдун
Хайро Кода
Хеа Рана
Хиллель Ниссани
Хинес Аро Пастор
Хорхе Карулья
Хорхе Песка Альдрованди
Хуан Фелипе Монсальве Дьес
Черил Рошфор
Черил Сайкс
Чимаэ Капсчок
Чину Шринивасан
Эдди де Граф
Эдмунд Комар
Эдуард Вентоса
Эдуардо Кампос
Эй Джей Шах
Эли Рингер
Элиа Ракамонде
Элизабет Кейбл
Эндрю Кидд
Энн Энн Лоу
Энрико Флорентино
Эрик Александр Леонавичюс
Эрик Нельсон
Эрин Лиман
Эрнест Бейсе
Юлия Шлагенхауф
Ютта Хастенрат
Ян Кюнау

• Яркое оформление, фотографии, схемы и таблицыИстория шаблона бизнес-модели
Когда книга «Построение бизнес-моделей» стала международным бестселлером, я был несказанно удивлен. Согласно одному из рейтингов, сейчас она занимает 29-е место в списке самых продаваемых книг о менеджменте всех времен! Секрет успеха — в шаблоне бизнес-модели. О его происхождении мало кто знает, поэтому Тим и Брюс предложили мне поделиться этой историей.
В конце 1990-х я преподавал в Лозаннском университете, и студенты магистратуры начали просить у меня совета по поводу своих бизнес-планов и идей создания венчурных компаний. Многие подумывали о доткомах, например онлайн-продажах крафтового пива.
Я задавал потенциальным предпринимателям вопросы о фундаментальной логике их будущего бизнеса. Я побуждал их простыми словами объяснить, как будет работать компания, выразить ее бизнес-модель. Это повторялось много раз, и со временем мои вопросы сами распределились на девять категорий.
Тогда я подумал, что, может, эти девять ключевых элементов — общие для всех бизнес-моделей. Я не взялся разрабатывать эту идею сразу, но она не давала мне покоя. Всерьез наверстывать упущенное я стал, начав курировать докторскую диссертацию молодого предпринимателя Александра Остервальдера, который позже стал основателем и CEO компании Strategyzer. Его работа была посвящена бизнес-моделям.
Книгу о бизнес-моделях мы с Алексом создавали, выверяли и готовили к публикации более десятка лет. Именно в то время мы придумали шаблон бизнес-модели: четкий, проверенный и наглядный инструмент из девяти блоков, отражающих те самые категории вопросов.
Кроме целого сообщества участников нам с Алексом помогали три человека, непосредственно работавших с рукописью: дизайнер Алан Смит, менеджер по производству Патрик ван дер Пейл и редактор Тим Кларк.После этого Тим написал книгу «Твоя бизнес-модель», в которой применил наш шаблон к карьерному росту человека и назвал его личной бизнес-моделью. А в книге, которую вы держите в руках, Тим с Брюсом Хейзеном применяют его к внутренним группам организаций.
В этой книге мне нравятся три момента.
Во-первых, она сосредоточена на применении шаблона для совершенствования внутренних процессов, а не на традиционном использовании — при разработке и пересмотре рыночных стратегий.
Во-вторых, она подсказывает лидеру, как быстро и значительно повысить результативность, а не только эффективность работы. За 50 лет преподавания, исследований и практики нам так и не удалось серьезно улучшить качество лидерства в организациях: может быть, дело в излишней сосредоточенности на обучении руководства, а не членов команд. Эта книга расскажет лидеру, как распределить ответственность и помочь сотрудникам лучше вписаться в коллектив.
В-третьих, книга показывает, что один и тот же инструмент помогает достичь понимания и ясности на органиационном, командном и индивидуальном уровнях.
Вдобавок авторы вводят несколько новых инструментов и методик, которые будут полезны каждому, кто работает с людьми в качестве руководителя, менеджера или наставника. Кто лучше Тима Кларка и Брюса Хейзена написал бы практичное вдохновляющее руководство о том, как преодолеть пропасть между «я» и «мы»?
Авторы приводят поучительные примеры и истории и предлагают «уловить проблемы в работе людей, коллективов и организаций».
Дорогие читатели! Эта книга вас очарует. Тим и Брюс поделятся своим подходом и приведут четкие примеры. Вы найдете здесь новые инструменты и методики и научитесь переходить от частного к общему.
Ив Пинье,
профессор в области управленческой информации в Лозаннском
университете, соавтор книги «Построение бизнес-моделей»
Мои остальные раздачи - https://rutracker.org/forum/tracker.php?rid=43141996



Найти книгу в интернете

Похожие публикации:

Бизнес, менеджмент


Скачать

Обложка книги Опубликовано: 2021
Автор книги:

Что интересного на портале?