Прослыть боится слабым лишь тот, кто слаб.

А. Толстой

Помните рекламу, где пилот падающего самолета размеренно идет по салону к выходу, даже не собираясь скрыть рюкзак с парашютом за своей спиной? На вопрос пассажира «все ли в порядке?» он молча протягивает ему упаковку с ириской, подмигивает и идет спокойно дальше. Немая сцена, пассажир откидывается в кресле, пилот идет дальше, все расходятся довольными.

Образ, созданный в рекламном ролике, кажется забавным, несмотря на то, что это черный юмор. Кажется, что такое возможно лишь на телеэкране или в искушенном воображении специалистов по рекламе.

Но это лишь на первый взгляд. Если присмотреться, то таких «пилотов с ириской» можно обнаружить не так уж и редко в жизни.

Заметил, как один знакомый постоянно с кем-то разговаривает по телефону. Оказалось, что это мать периодически звонит ему: то компьютер не так работает, то приехать починить что-то нужно. Казалось бы, совершенно обычная ситуация. Помогать родителям – это нормально и, можно сказать, в определенной степени долг. Но потом стало ясно, что здесь мне показалось странным.

Знакомый, которому было уже за тридцать, жил с матерью. После смерти отца, он считал своим долгом помогать ей и поддерживать в любых вопросах. Вот только в сфере личных отношений у него что-то не складывалось. То девушка не та, то нет времени, то маме нужно помочь.

Если вернуться к рекламе с ириской, то здесь вполне прослеживается аналогия. Медленно, но верно самолет личных отношений сына приближается к земной поверхности. Нет, он не падает, все пока еще не так драматично. Но пилот в лице матери говорит, что «все в порядке, только съешь ириску, то есть отдай свой долг в виде заботы, поддержки и своего времени и сил». И сын ест ириску и успокаивается, откидываясь на спинке кресла, то есть отдает этот долг матери.

Но самолет продолжает падение!..

Другая ситуация. Руководитель отдела занимает эту должность уже далеко не первый год, и давно уже вошел в зону «выгорания». Здесь новая информация уже воспринимается слабо, и всяческие нововведения представляются как очевидное «зло» для отдела. И вот к нему приходит один из новых сотрудников с инновационным предложением. В глубине души руководитель понимает, что предложение замечательное и принесет немалую пользу, но дает ответ в стиле «Это все, конечно, хорошо, но…». Ведь тогда придется многое менять, легче дать этому инициативному подчиненному аргументированную «ириску», чтобы тот успокоился.

А отдел в то же время медленно, но верно движется по пикирующему курсу, идя на снижение. Развития как такового не происходит, роста нет, некогда интересные задачи превращаются в скучную рутину. Руководитель-пилот знает об этом, но не собирается ничего предпринимать. Ведь у него есть целая упаковка ирисок…

Можно найти и другие похожие примеры. Среди нас они периодически встречаются.

Как же понять, что мы сами не принадлежим к их числу?

Пилот падающего самолета, конечно, несколько драматичная метафора. Однако на его месте может оказаться любой человек. Причины самые разные – стресс, травмирующий опыт, неудачи. Но главное в этом то, что человек перестает расти сам и препятствует росту тех, кто от него зависит.

Неважно, кто сидит в кресле такого пилота – родитель, руководитель или просто человек, имеющий влияние на свой круг общения в виде друзей или близких. Но каждый раз повторяется одно и то же: его ограничения передаются последователям, подчиненным, знакомым, всем тем, кто идет по стопам за спиной.

Хуже всего ситуация, когда пилот понимает, что самолет падает и уже ничего сделать нельзя. Как бы ни пытался он скрыть ощущение безвыходности, но бессознательно оно будет передаваться его детям, подчиненным, друзьям и близким.

В этот момент пилоту нужно мужество, чтобы признаться в своей слабости и неспособности изменить ситуацию. Если смелости и мужества не хватит, то тогда и понадобятся «ириски».

Напрашивается вопрос – где взять это мужество?

Как ни странно, но это и есть самый сложный вопрос. Порой это превращается в настоящее испытание для человека. И когда он, превозмогая страх, сопротивление, борясь с самим собой, наконец, делает долгожданное признание, то его нередко ждет «сюрприз». Оказывается, что те другие, прекрасно знали, что «самолет падает», просто не решались сказать об этом пилоту.

Резюмируя сказанное выше, хочется отметить, что в кресле пилота, ведущего падающий самолет, может оказаться любой из нас. Такая ситуация – это серьезное испытание, требующая немалого мужества, самокритичности и умения взглянуть на себя со стороны. Скрывать факт падения самолета бессмысленно – рано или поздно команда узнает или начнет догадываться об этом. Пилот должен сделать признание первым, какое бы тяжелое оно ни было. И, конечно, не кормить никого ирисками.

В завершение анекдот про три конверта.

Один директор сменяет другого, и старый руководитель ,передавая новому дела, вручает ему три пронумерованных конверта. В ответ на недоуменный взгляд нового директора, старый ответил следующее: «Первый раз будет плохо, откроешь первый конверт. Второй раз будет плохо – откроешь второй конверт, а потом и третий». Новый директор с жаром взялся за дело, но вскоре понял, что все не так просто, как ему казалось вначале. И когда проблемы совсем одолели его, он решил вскрыть первый конверт. Там была одна фраза: «Вали всё на меня». Теперь во всех своих речах директор не забывал вставить хоть несколько слов про ошибки старого директора, про то, что его методы управления были несовременными, и сейчас приходится расхлебывать результаты прежних просчетов. Какое-то время новому директору жилось очень даже хорошо. К нему стали относиться с пониманием, но и этот период вскоре завершился, и жизнь, в лице разнообразного начальства, начала вновь показывать зубы. Директору пришлось вскрыть второй конверт. В нем тоже было всего два слова: «Проведи реорганизацию». Директор и в этот раз поступил так, как ему советовали, и жизнь снова наладилась. Ну, как можно ругать человека, который занимается реорганизацией и проводит инновационную политику? Однако годы бежали, и директору опять стало трудно жить, он снова почувствовал, как под ним шатается кресло, и рука его привычно потянулась к третьему конверту. Послание гласило: «Готовь три конверта!»

Вострухов Дмитрий Дмитриевич,

психолог, НЛПт-психотерапевт, консультант по благополучию

Возможно, Вам будет интересно почитать и другие мои статьи.