Навеяно недавним постом про то, что нам помогает делать выбор и как мы делаем этот самый выбор.
Темя интересная. Думаю, что каждый ни раз в жизни испытывал муки от трудности выбора между одним решением и другим, почти ни в чём не уступающим первому: принять приглашение о работе в одну компанию или в другую, сделать заказ в этой фирме или в другой и т.п. Или когда приходится выбирать между достаточно противоположными вариантами: например,остаться- уйти, рассказать что-либо или промолчать, позволить- запретить, сделать замечание или нет. Наша нерешительность часто бывает в совершенно обычных повседневных вопросах или же когда требуется принять важное решение, от которого зависит наша дальнейшая судьба.
Так или иначе встаёт вопрос : как правильно это решение принять? Что для этого нужно знать или сделать? Как уберечь себя от нежелательного разочарование и как потом не жалеть, что решение было принято неверно.
Мои размышления на эту тему были частично предложены в самом посте про трудности выбора. Я лишь скопирую и повторю их здесь.
"Мне думается, что выбор в конечном итоге зависит от того, что нам более ценно, что мы ожидаем. Если важно спокойствие, например, размеренность, то, выбирая из двух вариантов, подсознательно человек будет стремиться именно к таким приоритетам. Может и осознанно, если принимает то, что в его жизни важнее всего. Но чаще, бессознательно, потому что не все признаются себе в том, что хочется больше признания или важно "утереть нос" кому-то и в чём-то".
Добавлю, что решение даётся тогда сложнее, когда наша свобода и комфорт будут находятся под сильным давлением от принятого решения. Преимущества в данном случае -это и то, к чему человек привык. Даже, если это власть, авторитет, скромное существование или шумная обстановка. Всё то, что вроде бы человека возмущает или напрягает, но одновременно притягивает. Для чего- это уже другой вопрос подсознательного уровня.
А вот что предлагают специалисты по психологии и бизнесу именно по принятию решений. Материал взят из статьи "Три бесценных правила принятия решений" Питера Брегмана:
Первый метод заключается в использовании силы привычки, чтобы значительно снизить утомление, связанное с рутинными вопросами. Суть в том, что если вы возьмете себе в привычку, например, всегда есть салат на обед, то вам больше вообще не придется принимать решений по этому вопросу. Таким образом, вы сэкономите энергию для других дел.
Это действенный метод, когда речь идет о предсказуемых и рутинных решениях. Но как быть с нестандартными ситуациями?
Второй метод предполагает применение алгоритма «если/то» для упрощения спонтанных решений. Представим, например, ситуацию, что вас кто-то постоянно перебивает и вы не знаете, как на это реагировать. В этом случае мое правило звучало бы так: если человек перебьет меня дважды в разговоре, то я ему сделаю замечание.
Эти две техники: сила привычки и принцип «если/то» помогут ускорить множество типовых и рутинных решений, с которыми мы сталкиваемся в жизни.
Однако остается проблема крупных, стратегических решений, которые нельзя ни предсказать, ни превратить в привычку...
Так я нашел свой третий метод принятия решений: воспользуйтесь таймером.
Если стоящие перед вами проблемы были достаточно изучены, варианты выбора одинаково привлекательны и ясного ответа так и не найдено, признайте, что определить правильный курс невозможно, и просто примите решение.
Конечно, было бы неплохо сначала проверить его эффективность — например, создать пробную версию, вложив в нее минимум средств. Но даже если вы не можете этого сделать, решение все равно должно быть принято. То время, которое вы сэкономите, отказавшись от бесплодных оценок и обсуждений, принесет вам огромную пользу с точки зрения продуктивности.
Минуточку, возразите вы, если потратить на него больше времени, рано или поздно правильный ответ все-таки найдется. Очень может быть. Но, во-первых, вы потеряете кучу драгоценных часов, дней и недель в ожидании «просветления», а во-вторых, правильность этого одного-единственного решения приучит вас и во многих других случаях медлить в пустых надеждах на ясный ответ.
Примите решение и двигайтесь дальше.
Попробуйте этот метод прямо сейчас. Выберите решение, которое вы давно откладываете, дайте себе три минуты — и у вас все получится. Если вы завалены нерешенными вопросами, возьмите лист бумаги и составьте из них список. Заранее установите для себя время и по порядку, один за другим, принимайте наилучшее из всех возможных на текущий момент решений. Принятие решений — любых решений — даст вам возможность вздохнуть с облегчением и продолжить двигаться дальше. Лучшее лекарство от загруженности проблемами — беспрерывное движение вперед.
Источник: http://hbr-russia.ru/liderstvo/prinyatie-resheniy/p16867/#ixzz3v8tMyv5Z
А вот советы из книги Малькольма Гладуэлла, которые приведены в сборнике "50 великих книг по психологии".
"Зачастую мгновенные решения, которые мы принимаем относительно кого-то, являются столь же правильными, как если бы мы обдумывали их в течение долгого времени.
Для начала мы должны просто согласиться с идеей, что продолжительные и веские размышления о чём-то не всегда приводят к правильным результатам и что наш разум в действительности создан для принятия мгновенных решений."
Трудно не согласиться, хотя многие привыкли не доверять первому впечатлению и быстрому принятию решения. Опасаясь, что оно поверхностное и, значит, ошибочное. Оказывается, что всё наоборот.
А вот как именно принимаются быстрые решения и что не всегда они полезны, но в определённых ситуациях они необходимы.Выдержка психолога Кита Пейна из тоже книги:
"Когда мы принимаем необдуманные решения, мы становимся уязвимыми перед лицом собственных стереотипов и предрассудков, даже тех, которых мы обычно не придерживаемся или в которые не верим". Первое впечатление идёт откуда-то из глубин нашего бессознательного.
Рената Салецл пишет в своей книге "О страхе", что с выбором очень тесно связаны желание и страх. "Во-первых, выбор предполагает вопрос, чего я хочу на самом деле. Во-вторых, выбор предполагает потерю того, чему в выборе отказано. Сама мысль о неправильно сделанном выборе пугает. Страшно выбрать не то". Однако, со слов автора, выбор всегда уже сделан. Это подтверждает слова про выбор из подсознательного. Есть над чем задуматься..
Можно взять на заметку то, что отзовётся в этом тексте и попробовать применить в своём опыте. Уверена, что какие-то рекомендации станут новыми и важными для вас. А возможно, у вас есть и свой особенный и проверенный способ принятия решений. Можете поделиться!
