Увольнение ключевого сотрудника. Это крайне неприятная для многих руководителей процедура.

В силу различных причин за долгий период совместной работы происходит всякое: тут и роли спутываются и отношения приобретают отчасти неформальный характер и у сотрудников личностные кризисы приходят да и в компании сменяются циклы развития, описанные Ицхаком Адизесом.

Случается такой момент, когда пути компании и ее сотрудников могут разойтись. В целом это можно считать позитивным моментом разития и для личности сотрудника и для организации, однако зачастую для руководителя это огромный стресс и немалый риск, особенно если такой сотрудник ИТ специалист.

ИТ специалист. Сисадмин, CIO. Их ненавидят, боготворят, уважают, бояться. Им всегда платят больше чем остальным сотрудникам, хотя бы потому, что они при желании могут узнать сколько кому платят в принципе.

Если айтишник образованный и грамотный, то его лояльность компании можно только купить. Именно на них охотятся охотники за головами.

И вот пришла пора расстаться. Либо он в очередной раз попросил поднять зарплату, а в случае отказа пообещал резко заболеть или уйти в неотгуленный за три года отпуск или перестал появляться в офисе ссылаясь на более качественное круглосуточное удаленное администрирование. Или пообещал остановить 1С.

Это организованный конфликт. Стоимость такого конфликта может быть очень высока. Вплоть до закрытия бизнеса. Оставленные открытыми порты для удаленного доступа, скрытые и запускаемые по расписанию вредоносные скрипты и программы, уничтожающие рабочие базы и резервные копии. Продажа конкурентам клиентской базы.

Дальше перечислять даже не стоит. ИТ специалист, утративший лояльность - это потенциальная угроза для бизнеса.

Как ее предупредить? Психологической и технической компетенцией. Но откуда в компании взять второго, лояльного ИТ специалиста? Как умело построить диалог с бунтарем, учитывая его личностные особенности? Как правильно организовать передачу дел новому сотруднику?

Ответ: организационная психология в связке с ИТ.

Спокойных Вам нервов!
#мнебывнебо #практикажизни

2017-08-08
Статья выложена в ознакомительных целях. Все права на текст принадлежат ресурсу и/или автору (B17 B17)

Что интересного на портале?