Если лидер уполномочивается коллективом сознательных людей, его руководство носит командный характер, то есть способствует развитию глубоких личностных связей и отношений между членами команды. Другими словами, если лидер уполномочен командой на всех уровнях (подопечными, партнёрами и начальствоммладшими, равными и старшими), то он начинает по-настоящему служить этой команде и ценит свои взаимоотношения со всеми её членами: не только со старшими, но также с равными и младшими.

Признаком такого уполномоченного лидера является то, что он создаёт команду из других лидеров и совместно с ними разделяет ответственность за лидерскую миссию (в том числе за реализацию проекта, общего дела и т.д.). Поскольку он не играет роль «главного» в команде, то ей управляет коллективное сознание (командный дух). Такая команда лидеров пытается в совместном обсуждении важных вопросов проявить и понять командную волю, чтобы затем исполнить её (предпринять конкретные шаги для достижения цели).

Когда лидер в организации назначается сверху, никто из подчинённых не может влиять на его положение и высказывать какую-либо критику (это преподносится как нарушение субординации, оскорбление облечённого властью лица и т.п.). Положение такого лидера сохраняется благодаря его лояльности (нередко – «выслужливости») по отношению к вышестоящему начальству, а не потому, что ему доверяют те, кем он управляет.

Доверие со стороны подчинённых, разумеется, в этом случае не исключается, но оно приходит лишь благодаря личным и профессиональным качествам лидера, а не потому, что обеспечивается существующими в иерархии управления принципами уполномочивания. Желая создать здоровую атмосферу в команде, руководство организации не должно полагаться лишь на свои субъективные представления и ангажированные интересы в части личности лидера. Процесс уполномочивания последнего на управление подчинёнными должна обеспечивать сама команда.

Действительно партнёрские отношения должны строиться не на основе формального общения, исходящего из понимания профессиональной иерархии. Секрет успеха кроется во взаимной честности, выручке и прочих видах бескорыстной деятельности. Это значит, что сами понятия «старший», «равный» и «младший» связаны не просто с административной иерархией, а являются порождением глубоких межличностных связей и в конечном итоге – глубоких личностных взаимоотношений.

Профессиональная иерархия прекрасна, когда основана на принципах глубокого понимания личности тех людей, с которыми мы вынуждены ежедневно взаимодействовать. Но, к сожалению, в современном мире она обычно паразитирует на присваивании себе последнего слова и становится своего рода посредником между «единственно правильной» точкой зрения и людьми. Работники же организации, основанной на возвышенных принципах, будут защищены от влияния оскверняющей атмосферы современного мира, порождающей соперничество и приводящей к деградации общества на всех уровнях.

Если руководитель действует как настоящий наставник, вдохновитель и хранитель ценностей своей компании, то коллегиальное руководство возникает само собой. Принцип коллегиальности не нужно «насаждать». Почему же наставничество автоматически порождает коллегиальность? Дело в том, что оно подразумевает добровольный и доверительный диалог личностей, которые общаются между собой с целью проявления и углубления сознательного понимания лидерской миссии.

Сейчас в западном обществе широко распространено представление о лидере как о том, кто только заботится о людях и решает их проблемы, что совсем не обязательно предполагает обучение их самостоятельности и взаимной ответственности (принципам коллегиальности). Иначе говоря, такая концепция лидерства может порождать потребительское отношение к лидерам, присущее демократии. Лидер-хранитель, в свою очередь, управляет, не контролируя подопечных и не пытаясь им угодить, но организуя их взаимообучение, в котором они и черпают вдохновение, а также руководство. В этом его «прозрачность», а не посредничество. Так возникает здоровая среда для личного развития всех подопечных и коллектива как такового.

Демократия и автократия естественным образом присутствуют в коллегиальности, ведь последняя предполагает как творческое волеизъявление, так и неукоснительное подчинение принципам коллектива, совместно принятым решениям. Принцип демократии присутствует внешне (коллеги принимают решения совместно), а внутренне наличествует глубокая преданность коллективу как высшему руководству, а также стремление совместно проявить командную волю, исходящую из понимания конечной цели.

По сути, единственное, что даёт лидеру право обучать других, – это сила и чистота его личного ученичества. Главным признаком того, что оно имеет место, является приверженность подопечных лидера двум важнейшим вещам: личной практике самосовершенствования и развитию отношений с окружающими.

Никто не является истинным лидером, если не сотрудничает с другими лидерами и подопечными. Только взаимное и тесное сотрудничество может сделать организацию сильной и вместе с тем основанной на созидательной деятельности и глубоких отношениях между членами команды.

Автократия – это не просто корыстная власть. Это власть от имени идеи. Автократы могут быть отрешёнными и самоотверженными людьми. Но истина, которую они представляют, проявляется не в отношениях с людьми, а «спускается» с иерархического идеологического уровня. На этом принципе была построена коммунистическая партия и другие могущественные организации, оказавшие серьёзное влияние на общество.

Портал «Клуб Здорового Сознания»
2015 - 2024


Карта сайта

Email:
Связаться с нами