Для достижения успеха надо произвести ряд действий: проанализировать среду обитания и участников" вашей жизни, поставить цель в параметре smart (конкретность_достижимость_измеримость и т.п.), набросать план, примерить" ресурсы, замотивироваться, поставить точки контроля плана-факта. Для предприятия это сделать проще, для себя .... по-разному. Главное , что мешает 4 психотипам из 16 - спонтанность, еще 3 - совмещение действий, 8 типов не доведут дело до логического конца. Итак, давайте поговорим об этом)))

При анализе нужно внимательно следить за элементами среды и не пропустить, например, экономику. Если политические движения нам безразличны, то это, безусловно здорово. Но как быть с законами? Их таки придется исполнять. Или нет. Мысли на это счет всегда приходят одна интереснее другой. Если не учесть моду или настроение нашего окружения, то сюрпризом может стать любое движение души наших партнеров. Но самое интересное готовят плодящиеся чаще кошек высокие  (низкие)технологии. Удивительно, когда соседский мальчик подъедет к дому на машине круче той, на которую вы копили последние 5 лет. Но вы удивитесь еще больше, если узнаете , что деньги на нее он заработал аз неделю.

Кроме того, интересно как обстоят дела у наших конкурентов. А ими являются люди, которых вы никогда таковыми и не считали. В вашем окружении появляются новые люди. Что они принесут" с собой покажет только время. В общем количество неизвестных растет, спокойствия не становится больше.

Формирование планов-отдельная тема. Главное, чтобы горизонт планирования не был менее 2 лет. С 25 летними планами ситуация вообще веселая. Большинство людей так не планирует. Не ясно почему.

При организации действий гланое - не медлить. Каждый шаг практической работы принесет награду. Здесь важным станет получение текущей информации об изменения среды вокруг нас.И желательно побороть 6 главных страхов, описанных Наполеоном Хиллом до начала работы.

Самомотивация и стресс-менеджмент - это для поддержания задора. Любые перемены принесут баллы стресса. Поэтому лучше задуматься о послествии шагов до того как начнете двигаться.

В завершении к этим процессам надо подключит план-фактный анализ. Он будет "перстом указующим" на все просчеты и ошибки. Ведь не важно знать , имеет ли место ошибка, гораздо важнее понимать, почему она произошла.

Удачи всем! Она ждет нас.