Основные оси, по которым отличаются разные стили руководства, это

Влиять можно через давление (создание чувства вины и понижение самооценки), а можно через поддержку (демонстрацию доверия и повышение самооценки сотрудника)

  • Описание нужного процесса (Подробно или Общее направление)

Давая задание, можно расписывать все подроно: и пошаговую последовательность необходимых действий, и критерии нужного результата, а можно давать только общие ориентиры и варианты)

В одном случае мы не нуждаемся в обсуждении распоряжения и не допускаем его, в другом - допускаем, считаем желательными и необходимыми.

Комбинаторика

Комбинаторика всех возможностей дает множество самых разнообразных стилей руководства:

  • распоряжение: нейтрально, в целом
  • инструктаж: нейтрально, подробно
  • замечание: давление, в целом
  • разнос: давление, подробно
  • критика: давление, подробно, с обсуждением возражений
  • наставление: поддержка, подробно
  • одобрение: поддержка, в целом
  • совещание: нейтрально, подробно, с обсуждением видения руководителя и сотрудников.
  • подсказка: поддержка, общее, с обсуждением видения сотрудника

Рекомендуемые тренинги

​​​​​​​
Портал «Клуб Здорового Сознания»
2015 - 2024


Карта сайта

Email:
Связаться с нами